In un'intervista di fondo con Alfred Thommen, il vicepresidente di Baukader Schweiz spiega perché sono necessari aggiustamenti al contratto di gestione della costruzione, cosa sta succedendo con il Parifonds Bau e cosa è necessario per negoziare con successo nelle partnership sociali.
Intervista: Anita Bucher
Alfred Thommen, tu vorresti vedere degli aggiornamenti nel contratto dei quadri di costruzione. Quali dovrebbero essere?
Ci devono essere modelli di lavoro più flessibili per i capomastri, opportunità di lavorare a tempo parziale, una pausa pagata per gli spuntini e l'eliminazione del tempo di preparazione giornaliero non pagato.
Per anni le vostre trattative con la Società svizzera dei impresari costruttori (SSIC) sono rimaste senza risultato. Ma ora hai la speranza che qualcosa possa cambiare. Perché?
Negli ultimi anni, è stato effettivamente difficile trovare una soluzione con la SSIC. Le questioni che riguardano i nostri membri non sono state considerate rilevanti dalla SSIC, nonostante molte indicazioni da parte nostra. Tuttavia, pensiamo che la professione di capomastro abbia urgente bisogno di essere resa più attraente. Nella primavera del 2021, Baukader Schweiz ha quindi scritto una lettera aperta alla SSIC insieme a UNIA e Syna. In esso, abbiamo avvertito di una incombente carenza di lavoratori qualificati se non rimane attraente lavorare come capomastro. Come parte del Master Plan 2030, la stessa SSIC ha commissionato un sondaggio a più di 500 capomastri nel 2021, che è giunto a risultati simili ai nostri.
E questi sono?
Che la pressione sui capomastri è troppo grande. Che un capomastro su tre è insoddisfatto del proprio salario, che uno su quattro vorrebbe lavorare a tempo parziale e che l'80% dei capomastri ha un enorme desiderio di orari di lavoro più flessibili.
Come si può imprimere il diritto al lavoro a tempo parziale nel contratto del quadro edile senza che il datore di lavoro sia sottoposto a una pressione estrema per concedere a ogni dipendente ogni carico di lavoro desiderato?
Questo non è davvero facile. Per una formulazione finale, avremo certamente bisogno dell'aiuto degli avvocati. - Prima di tutto, però, vorremmo che la SSIC fosse più collaborativa. Deve essere possibile una formulazione che permetta almeno al capomastro di parlarne con il suo capo e di sondare le possibili possibilità; sarebbe già un enorme passo avanti rispetto alla situazione attuale. Perché questo accada, però, molti datori di lavoro devono cambiare idea o rendersi conto che anche loro devono contribuire attivamente a rendere più attraente la professione del capomastro.
Sono richiesti anche modelli di lavoro flessibili con fatturazione oraria. Hai un suggerimento per questo?
Ciò che è possibile in questo caso varia certamente da un'azienda all'altra. Ma la flessibilità si applica anche alla formazione e al perfezionamento. È lo stesso quando si deve reagire a condizioni climatiche mutevoli o a colli di bottiglia nelle forniture. È semplicemente una questione di pianificazione e di volontà.
Sei anche preoccupato per l'eliminazione del tempo giornaliero di preparazione di 30 minuti e di una pausa merenda pagata. Puoi dire qualcosa su questo, per favore?
Naturalmente. - Il tempo quotidiano di preparazione non retribuito è una vecchia abitudine. Oggi nessuno lavora più gratis, semplicemente non è più al passo con i tempi e avrebbe dovuto essere adattato molto tempo fa. Proprio come una pausa pagata per uno spuntino. Una tale soluzione è comune in tutti i settori, eccetto l'edilizia. Questo è un vero atto che dovrebbe essere cambiato urgentemente.
Le trattative con la SSIC sono a volte difficili. Cosa ti spinge ad continuare?
Le trattative contrattuali nei partenariati sociali non sono mai facili. Ma è importante che le parti sociali si incontrino all'altezza degli occhi. Qui aiuta se ci si conosce meglio a poco a poco. Soprattutto quando si tratta di questioni difficili, la costruzione di una relazione basata sulla collaborazione è una base importante per i negoziati. Nel frattempo, ci stiamo avvicinando agli argomenti che vogliamo, la delegazione negoziale della SSIC e noi. Questo mi motiva a continuare.
Grazie mille per il tuo grande impegno per i nostri membri.